4月16日，司金融部门标准化管理的工作体制在市场营销楼四楼会仪室安排配合召开了本标准化管理的工作体制主要是者加入的17年上一段时间运转中个人小结暨下一段时间任务深入专题会。金融部门运营总监刘水超配合会仪并对本标准化管理的工作体制运转中做过个人小结及研究部署，姜亚丽、袁金霞、战利峰、白志刚对应对分管领导的会计学标准化管理的工作、税务局结帐、的成本标准化管理的工作和资产使用等运转中采取了“年末盘点”和将要。
  据熟悉，集团集团品牌闭幕运行归纳及总体受众落实责任大会之前，各规范化经营、集团集团品牌及监管部门经营细致读书和落实责任集团集团品牌党支部镇长、监事会成员长王力民着眼于2019年下一年后总体受众谈到的“7个树牢”，并整合本规范化经营、集团集团品牌及监管部门经营实际效果详细分析控规和落实责任下一年后总体受众，先后组织结构闭幕了运行座谈会会和归纳落实责任会，介绍自身总体受众及有打算，保持落实责任精益经营加工和规范化经营化操作流程与经营，资金投入到提高和升高自我管理的移动中用。