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从细节里“抠”出来的效率

来历:未知之数 小说作家:news更新日期时间:2016-09-16 10:39

导读:今年五月份以来,公司在主体生产车间开展了单机效率提升劳动竞赛活动。

    今年五月份以来,公司在主体生产车间开展了“单机效率提升”劳动竞赛活动,通过广大一线员工环环相扣的推进,向精益生产要效率,细节改进带来了综合效能提升,让人不禁为之叫好。
花一车间甲班8号印花机机组长王建海,带领机组首先对完成生产计划的细节进行分解,从装卸网子、刷泵到摆好浆、喷边、缝引布、刷烘筒、刷网子等等,都有了更加细致明确的分工和时间标准。王建海打了一个比喻,他们追求的是“F1赛车进站出站”的效率。
    面三车间丙班2号打底机机组有一张《单机台效率绩效表》,上面有明确的品种切换时间以及所生产的货单、颜色、规格、计划产量、实际完成产量等。机组长陈万龙和机组成员围绕这些效率和绩效目标展开工作,连刷车清车都细化到机台的每个部位,并形成了“打底机生产标准18条规范”。
花二车间前处理甲班打卷机机组以提高生产切换效率为目标,以前每次换架子耗时是10多分钟,现在换架子则规划了更高效的标准,使切换耗时从10多分钟缩短到现在的5分钟以内。机组长孝本蒙算了一下,按每班换8个架子、节省40分钟计算,每班就能多生产3800米布。
    面一车间乙班打底机机组在“单机效率提升”劳动竞赛中,机组长李锡洪把本机台尝试的“集中试样、提高效率”的办法提了出来,得到车间的认可后纳入到全车间的操作标准当中。今年七月份,打底机三班共试样732次,整理下机共118个颜色,平均每个颜色试样6.2次;8月份,打底机三班试样437次,整理下机共95个颜色,平均每个颜色试样4.6次,试样成功率稳步提高……
通过“单机效率提升”劳动竞赛,公司的生产指标得到显著增长。与此同时,一线员工也从中得到了实惠,自五月份以来,除正常考核工资外,单机台单月个人竞赛奖励的最高得奖额达到了400多元。
 
(责任编辑:news)
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